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" ... AngelSquare, une communauté d’investisseurs spécialisés dans l’amorçage (Business Angels, [...] ... "
" ... Au même moment, la communauté Open Source se réveille, notamment à l’international. Début 2015, l’équipe d’Akeneo a la bonne surprise de découvrir un premier client australien, sans jamais avoir mis les pieds en Océanie. Le travail d’animation de la communauté se fait ressentir avec aujourd’hui plus de 5 000 développeurs ayant contribué au développement d’Akeneo. Développement du code mais aussi de l’aspect international avec aujourd’hui un logiciel traduit dans 25 langues, dont certaines moins attendues comme le Taglog utilisé aux Philippines. ... "
" ... Fortes de leur magazine et d’une communauté de plus en plus puissante (600 000 abonnés sur Instagram, 300 000 sur Facebook et une chaîne Youtube), Muriel Tallandier, éditrice de magazines pour enfants (Tchoupi, Sam le Pompier, etc.), entrepreneure et spécialiste des médias, et Julie Mathieu, historienne, passée par les sciences et l’univers politique, se sont très vite diversifiées. ... "
" ... La communauté Civictech a un rôle central à jouer dans l’accélération du déploiement des solutions technologies et leur adoption par les citoyens. Les chinois ont d’ores et déjà lancé une application qui suit le parcours des personnes contaminées et prédit le nombre des contagions. Ce type de solution a prouvé son efficience en Chine, le pays exportateur du Coronavirus. Aussi, l’américain Abbott Laboratories a développé un Test Portable capable de faire un dépistage express. Ces inventions répondent à la nécessaire massification des tests pour cesser cet engrenage mortifère. ... "
" ... La communauté dont il a la charge prend des initiatives, acquiert de nouveaux savoirs, et s’autonomise. On peut d’ailleurs reconnaître un leader cognitif au fait qu’il finit par être dépassé la communauté qu’il a créé. ... "
" ... La communauté pour tester, approuver et diffuser. Etre agile, c’est savoir repérer, intégrer et enrichir les bonnes communautés de pratiques, celles où l’on fera la différence, où l’on aura une valeur ajoutée et, par réciprocité, les bonnes informations. Ces communautés peuvent être verticales (sur un thème), horizontales (avec des personnes que l’on apprécie dans ou hors de l’entreprise), ou transversales (en fonction d’un projet, d’un objectif). Ainsi le troisième principe de l’agilité est la relation humaine et, par extension, les communautés. Cette compétence managériale privilégie ma relation à l’humain avant l’application d’une procédure ou d’un mode d’emploi. ... "