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" ... Anne et Erwan ont choisi de construire leur solution en cherchant à chaque étape à coller aux besoins et exigences des professionnels. Cette recherche du « market fit » dans un univers B to B sur un produit technique s’est réalisée empiriquement. ... "
" ... C’est Citroën qui a choisi Tristan Auer pour ‘ré-interpréter’ les classiques de la marque aux chevrons. En collaboration avec un des plus grand palais de luxe à Paris, Citroën a demande à Tristan de revoir et corriger plusieurs autos, une DS Pallas et une CX Prestige, ce qui a donné naissance à sa mode de ‘Cartailloring’, ce qui consiste à transformer des intérieurs en espaces uniques. ... "
" ... Dès le départ, nous avons choisi de remettre l’humain au cœur de notre stratégie de développement. ... "
" ... Si vous n’avez pas choisi de poursuivre vers Pokarah, la ville étape des trecks, il ne vous reste plus qu’à revenir vers Katmandou (145 km), au milieu d’’un cortège pétaradant de camions de la marque indienne Tata. Voila déjà 10 jours que nous sommes au Népal et l’Himalaya persiste à se dissimuler derrière une brume opaque, faite de poudre de briqueteries, en surchauffe depuis le tremblement de terre, et d’autre substances moins légitimes, portées par les vents indiens. Voir l’Himalaya est une question de karma, parait il. Le karma a bon dos, pensez vous en regardant défiler le cortège enfumé des camions Tata. Ces monstres indiens, mettent leurs plus beaux atours (guirlandes de Noël, dessins multicolores, clochettes, phares en oeil de biche etc) pour tenter de faire oublier les nuages de fumée noires pétaradants qu’ils envoient dans le ciel népalais. Le gouvernement vient d’interdire les véhicules datant de plus de 20 ans, mais rien n’indique un progrès pour l’instant. Reste à espérer que les grands projets de train chinois, permettront de favoriser une restriction de ces transports, en dégageant le Népal de sa toxique dépendance à l’Inde. Rien de gagné cependant car les Chinois ont aussi des projets de route… ... "
" ... « I Care ». C’est le nom choisi par Michelin pour son nouveau modèle de leadership. Florent Menegaux vient de l’école du management hiérarchisé, un modèle qui a fait son temps selon lui : « l’idée qu’un petit nombre d’individus déterminent l’avenir de tous les autres n’est plus concevable aujourd’hui ». ... "
" ... “Pour le Château de Saran, nous avons choisi d’illustrer le passé de Moët et Chandon et je suis le narrateur de ces histoires. Les onze chambres rendent ainsi hommage, sur deux étages, à l’héritage historique de la maison à travers de grands personnages ou des pays du monde qui ont assuré son succès. Ainsi au premier étage, la chambre “Américaine” célèbre l’arrivée en 1787 de la marque aux Etats-Unis. Elle jouxte les “Années Folles”, “Hollywood” et “Christian Dior”. Les chambres dites historiques, “Louis XIV” et “Impériale ” (Napoléon) et les deux asiatiques, “Chinoise” et “Japonaise”, sont à l’étage au-dessus. Sous les combles, sont logées les chambres les plus impressionnantes : « Russe », « Anglaise » et « Orientale ». ... "