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" ... Elles sont toutes liées, et toutes aussi importantes. Tout comme la performance, la bienveillance en entreprise détermine en profondeur les modes d’interaction des individus au sein d’une organisation. C’est le principe de la ‘critique constructive’, ou celui du ‘droit à l’erreur’, ou encore de la qualité de vie au travail. ... "
" ... Il convient donc d’envisager le principe de ‘bienveillance économique’ à 360°. ... "
" ... La bienveillance est un sentiment qui peut cohabiter avec de la tristesse ou avec des moments difficiles. C’est vraiment une disposition du cœur et de l’esprit. Mais il faut donc séparer les deux choses : le bonheur et la bienveillance ne sont pas totalement corrélés. Vous avez des gens qui sont très heureux et bienveillants, vous en avez d’autres qui ne sont pas très heureux et qui le sont aussi. Vous avez des gens qui ont tout réussi et qui sont malveillants. Ils continuent de souhaiter que les autres échouent et sont dans la compétition en permanence… Maintenant il est vrai que généralement, quelqu’un qui est heureux, qui réussit sa vie sera plus disposé à la bienveillance que quelqu’un qui est « aigri ». Si les gens n’ont pas réussi quelque chose, s’ils sont dans le sentiment d’échec, c’est peut-être plus difficile d’être bienveillant. ... "