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" ... Les entreprises ne trouvent pas la quantité, ni la qualité, de candidats auxquelles elles sont habituées. Les offres d’emploi reçoivent moins de réponses. Les recruteurs se concentrent sur les clients qui sont les plus réactifs. Avec cette concurrence pour les talents, les entreprises doivent faire les choses différemment. Elles doivent repenser ce qu’elles faisaient avant la pandémie. ... "
" ... Malgré la situation exceptionnelle actuelle et les difficultés auxquelles doivent faire face les émetteurs, les obligations d’information du marché demeurent, tant au titre de l’information financière périodique qu’au titre de l’information dite permanente. Aucune dérogation à celles-ci n’est envisagée, ni même envisageable, bien au contraire. Rappelons que tout manquement à ces obligations est susceptible de sanctions par l’Autorité des marchés financiers (« AMF »), à l’encontre tant de la société que de ses dirigeants. ... "
" ... Rappelons-le : la crise sanitaire a apporté de nouvelles problématiques auxquelles les managers ont fait face au pied levé. Du management à distance à la gestion de l’équilibre présentiel/distanciel, ils ont dû faire feu de tout bois pour garder la motivation et la productivité de leurs collaborateurs à flot. Pour ces derniers, le besoin d’évoluer aux côtés de managers “coach” se veut une nécessité de l’après-crise. Afin d’y répondre, le management traditionnel directif laisse place à un management collaboratif basé sur la bienveillance. Le manager « coach » accompagne les collaborateurs au quotidien et révèle leur potentiel en leur offrant l’autonomie et la responsabilité dont ils ont besoin pour rayonner dans un contexte de travail hybride. Ainsi, ils participent activement au succès de l’entreprise et retrouvent du sens dans leur quotidien au travail. Mais cela ne s’improvise pas. L’accompagnement soutenu des managers par la direction et le recours à la formation dans cette évolution se veut une étape cruciale. Une véritable clé de voute de la fidélisation des talents. ... "