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" ... Gomez aime pouvoir attribuer à chaque projet son propre tableau qui permet aux chefs de projet de suivre l’avancement d’un projet en temps réel. Il dit “Ma recommandation personnelle pour MeisterTask est d’avoir des projets séparés et de définir des alertes pour les changements de tâches.” ... "
" ... Il y a une grande différence entre attribuer une tâche à l’un de vos collaborateurs en surveillant ses progrès et le micromanager en analysant chaque étape du processus. Un bon boss est capable de faire comprendre aux personnes de son service qu’il est d’accord pour intervenir en cas de besoin mais également de leur donner la possibilité de faire leur travail comme ils l’entendent. Les personnes micromanagées ont le choix entre deux solutions : soit elles démissionnent pour trouver un meilleur manager, soit elles font les choses automatiquement parce qu’elles savent qu’elles vont être très contrôlées. Pour se libérer de cette mauvaise attitude, accordez plus de temps, partagez votre vision et vos objectifs et organisez des points réguliers. Si vous avez tracé un chemin clair avec des check-points programmés, vous ferez plus facilement confiance. ... "
" ... Les chercheurs ont développé un algorithme pour attribuer des placements aux réfugiés sur la base de ces données, des placements leur donnant les meilleures chances d’intégration. En effet, les chercheurs estiment que cela augmente de 70% leurs chances de trouver un emploi. ... "
" ... L’entreprise doit également s’attribuer une nouvelle mission environnementale qui n’existait certes pas dans le code napoléonien. ... "
" ... Michael Hamelburger, PDG de The Bottom Line Group, a déclaré : « L’une des leçons que les chefs d’entreprise peuvent tirer de la stratégie de gestion de crise de M. Biden consiste à attribuer des rôles et à les rendre transparents pour le public. Cela permet aux gens de développer leur confiance car ils pensent qu’un leader est plus à même de travailler avec une équipe capable de mettre en œuvre des solutions comme, dans ce cas, les encourager à se faire vacciner ». ... "
" ... Un succès qu’il convient en partie d’attribuer à son plan stratégique 2010-2025, dont la plupart des objectifs a été atteinte dès 2016, ainsi qu’à la gestion très professionnelle de l’entreprise. Ce succès s’explique aussi par des “subventions” de la part du gouvernement éthiopien, qui ne réclame aucun dividende, ce qui permet, par ses politiques publiques, de maintenir un très bas coût du travail ; et qui autorise sa compagnie nationale à réinvestir tous ses profits, tout en empruntant sur les marchés à des taux extrêmement favorables, grâce à son statut d’entreprise intégralement publique. « Nous ne pouvons simplement pas rivaliser », concède auprès de Jeune Afrique le président d’une compagnie concurrente. ... "