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" ... Dans le cadre de son enquête approfondie, la Commission européenne examinera en particulier : ... "
" ... En revanche, preuve de la volonté d’Orange de mener une réflexion approfondie sur ses contenus, la cooptation, mercredi dernier, d’Alexandre Bompard, PDG de l’entité Fnac-Darty, au conseil d’administration du groupe dont l’Etat est actionnaire à hauteur de 23%. Ancien PDG d’Europe 1, l’ancien conseiller technique de François Fillon fut, surtout, le directeur de cabinet de Bertrand Méheut, ex-président de Canal + brutalement débarqué par Bolloré, mais également, et cela a son importance, directeur des sports de la chaîne cryptée. Une expertise appréciée si Orange envisage (réellement) de contrecarrer les velléités expansionnistes de son grand rival SFR. ... "
" ... Nous avons créé 17 fintechs à ce jour, avec un rythme d’environ 3 nouvelles sociétés par an. Nous ne sommes ni un incubateur, ni vraiment un start-up studio. Nous avons, en général, les idées. Nous allons faire une analyse approfondie de ces idées et, pour celles retenues, rechercher un fondateur qui prendra la tête de la société portant l’idée retenue. La société s’insérera généralement dans notre écosystème et nous allons lui fournir beaucoup de moyens : du capital (en quantité bien supérieure à celui généralement fourni par les start-up studios), des talents (nous avons plus de 20 recruteurs), un savoir-faire, de la technologie, etc. Autre élément différenciant, nous pouvons faire du M&A. Nous avons commencé à Berlin et nous nous internationalisons avec Milan, Paris et Madrid. ... "
" ... Par sa connaissance approfondie de l’entreprise et sa légitimité, le PDG ou le DG est à même de promouvoir une telle mutation. Ce changement de paradigme implique le recrutement de nouvelles compétences digitales qui ont un référentiel et un vécu très différents des équipes historiques. La greffe n’est pas toujours facile à prendre. Sans l’appui de la Direction Générale, les nouveaux profils digitaux, qu’ils soient Chief Digital Officer, Chief Information Officer ou DG Digital, n’ont souvent pas suffisamment de poids pour obtenir l’adhésion des patrons de Business Units. ... "
" ... Pourtant, une connaissance approfondie de l’ensemble du territoire français où l’on innove – en gros partout – montre que l’on pourrait nettement mieux faire. ... "