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" ... Cette approche a notamment été modelisée par Harry Markowitz dans son article “Portfolio Selection” publié en 1952 par “Journal of Finance” qui détaille sa “Modern Portfolio Theory” (MPT). Il reçu en 1990 le Prix Nobel d’Économie pour ses travaux. Son approche permet de calculer précisément la performance maximale possible pour un portefeuille d’actifs à partir du taux de correlation entre actifs, de leur variance, et du risque sur lequel l’investisseur est prêt à s’engager (exprimé par l’écart type). Il en résulte une “frontière de Markowitz” qui exprime toutes les combinaisons de portefeuille (i.e. répartition entre actifs) délivrant la meilleure performance pour un risque global de portefeuille donné. Bien qu’enseignée depuis des decennies dans les Écoles de commerce, la MPT est désormais très critiquée car considérée, bien que mathématiquement cohérente, comme déconnectée de la réalité des marchés financier (théorie du “cigne noir” de Nassim Nicholas Taleb, et risques de krach qui ne sont pas pris en compte par la MPT qui ne se base sur aucune hypothèse de distribution). ... "
" ... Cette nouvelle approche de l’assistant personnel vient régler le problème de la “surcharge d’applications ouvertes” que la plupart des téléphones subissent, surtout les Samsung. Cet assistant est ce dont vous avez besoin en 2017. ... "
" ... Chacun doit choisir son approche. Les individus qui sauront choisir leur approche sauront s’adapter. Chacun doit savoir comment choisir sa relation au marché. La bonne nouvelle, c’est qu’une grande part du travail cérébral ne peut être codifiée. L’empathie est aussi une qualité précieuse. Moyennant un choix précis dans la façon dont nous voulons « vivre avec les robots », nous parviendrons à faire en sorte que les « robots vivent avec nous ». ... "
" ... Leur approche du métier est celui d’artisans, d’amoureux du gest juste : « Ces terres dont nous sommes responsables, proviennent d’un savoir-faire, d’une transmission et elles auront une vie après nous. C’est donc dans la pérennité et le respect de l’environnement que nous inscrivons notre travail et nos efforts”. ... "
" ... L’approche collaborative n’est pas innée. Nous sommes bien placés pour le savoir chez MPI Executive. Pour créer de l’intelligence collective, pour donner de l’autonomie aux salariés en leur garantissant un bien-être professionnel, il faut des règles. Notre métier c’est d’être le partenaire des entreprises qui font face à des urgences managériales. Il nous faut comprendre le secteur dans lequel elles évoluent, le fonctionnement de l’équipe que l’on assiste, sa mission, et bien sûr la culture de l’entreprise. Le manager de transition a souvent l’image du super-héros qui arrive pour régler les problèmes. Mais même les super-héros s’appuient sur leur environnement pour sauver la planète ! Qu’on est loin de l’image de la « terreur » ou du « cow-boy » qui impose ses méthodes de travail. Cette époque est révolue. Le bon manager de transition, c’est l’oiseau rare, qui saura s’imprégner de son nouvel environnement. Et ça marche ! D’après notre baromètre, en France, ce n’est pas le « leadership » la qualité attendue d’un manager (19 %), mais bien « l’écoute » (45 %). Et c’est très culturel : en Allemagne, le « leadership » (46%) est une qualité bien plus attendue chez un manager que l’écoute (22%). Le manager moderne, c’est celui qui pose un cadre de confiance afin que les salariés puissent exprimer leurs différences. C’est dans les périodes de crise au cours desquelles nous intervenons que la créativité doit pouvoir s’exprimer : il faut autant reconnaître l’individu pour sa contribution que pour sa performance. Cela me fait penser à cette idée japonaise du « kaizen », d’amélioration continue, par petites touches, à laquelle chacun doit pouvoir contribuer. J’y crois beaucoup. ... "
" ... Une approche “en stock” insistera sur le rôle de l’eau comme (res)source, les barrières naturelles ou artificielles protégeant les réserves, et décrira d’abord la ville en dénombrant ses habitants ou en s’attachant à leur qualité de vie intra-muros. ... "