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" ... Ce que l’on apprend dans de ces formations est très variable. On y trouve : ... "
" ... En 1984, il apprend que la maison Christian Dior est à vendre et c’est le déclic. Sa maison-mère, Boussac, avait fait faillite et le gouvernement français était à la recherche d’un acheteur. Bernard Arnault rassemble 15 millions de dollars issus de la fortune familiale, et le groupe Lazard s’occupe des 80 millions de dollars restants. L’homme d’affaires se serait alors engagé à relancer les activités de la maison et à sauvegarder les emplois, mais au lieu de cela, il licencie 9 000 salariés et empoche 500 millions de dollars en liquidant la majeure partie de l’entreprise. Son effronterie fait couler beaucoup d’encre et les médias le surnommeront même « le loup du cachemire ». ... "
" ... La réponse est pourtant simple, on apprend à discuter, à partager nos idées. A la manière d’une équipe de rugby, on construit avec différentes typologies de joueurs, des vieux briscards avec de l’expérience qui prennent le rôle de mentor, des montagnes pour prendre des coups, des jeunes fougueux, des drôles pour détendre l’atmosphère dans les vestiaires. En bref, on construit un collectif avec les individualités de chacun. ... "
" ... Le sondage Occurrence nous apprend encore que huit personnes sur dix préfèrent recevoir un message, même négatif, que de faire face au silence. Entre recherche de la réponse parfaite, et manque d’inspiration, il existe plusieurs explications à la non-réponse, et ainsi, comble du paradoxe, des messages moins importants recevront parfois une réponse plus rapide. ... "
" ... Que nous apprend cette crise in fine : la valeur du temps long. Celle de la recherche d’abord. Ce qui est vrai en recherche médicale (regardez le temps long de la biotech) devrait l’être pour d’autres disciplines. Cela va pourtant à l’encontre de l’effet temps qui permet de maximiser le TRI des investissements. Attention donc aux désalignements entre management et investisseurs. Il y a aujourd’hui la place pour construire des groupes couvrant une chaine de valeur complète, dans des domaines comme la transition énergétique, mais aussi dans la gestion des risques, ou bien encore dans la santé. Il est temps de réfléchir à des consolidations qui permettent une plus grande force de frappe, par l’agrégation d’assets matures, de technologies de pointe, de savoir-faire, afin d’apporter de la performance non pas par des économies de coûts mais par une addition de valeurs complémentaires. Trouvons à rapprocher les start-up innovantes des PMEs performantes. C’est par là que l’indépendance française et européenne peut passer. ... "
" ... Que nous apprend cette étude? Elle montre que certaines zones cérébrales sont plus développées chez les personnes pratiquant la méditation de façon intensive, alors que chez les non-méditant du même âge, ces mêmes zones sont en déclin. Les zones sensibles aux effets de l’âge concernent le contrôle et la régulation des émotions, ainsi que les processus d’attention et d’exécution. C’est le cas du cortex cingulaire postérieur qui joue un rôle dans la mémoire et qui est particulièrement touché par la maladie d’Alzheimer. ... "