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" ... De nombreuses personnes au pouvoir n’ont pas l’habitude d’être ouvertes aux idées des autres. Ils pensent que le leadership signifie qu’ils doivent dire aux gens ce qu’ils doivent faire, plutôt que de les écouter. Combien de dirigeants ont-ils manqué des alertes sur des catastrophes potentielles parce qu’ils ne semblaient pas ouverts à l’écoute de leurs employés ? Mais soulever une question difficile signifie que vous devez être réellement prêt à écouter les autres et à envisager de changer votre propre point de vue. Cet aspect de l’intelligence émotionnelle – être prêt à écouter et à apprendre – n’enlève rien au pouvoir du leader. Au contraire, il permet au leader d’élargir sa vision et d’envisager d’autres voies que celle qu’il a initialement choisie, ainsi que les difficultés qui se présentent sur ce chemin. ... "
" ... Les alertes de réponse externe non-souhaitée (unintended external reply warnings) ont été spécifiquement créées pour protéger les utilisateurs d’attaques visant à usurper leur identité, de faux emails et de l’erreur commune d’envoyer un email au mauvais destinataire. L’alerte notifie à l’utilisateur quand une réponse à un email est adressée à un destinataire externe à l’entreprise et n’appartenant pas à sa liste de contacts. Si l’utilisateur supprime l’alerte, le prochain email de ce destinataire ne déclenchera pas de nouvelles notifications. ... "
" ... – les alertes personnalisées (50 %) ... "