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" ... Véritable accélératrice de l’adoption du travail à distance, la crise sanitaire a ainsi révélé de nouveaux champs des possibles : après plus de vingt-cinq ans d’hésitation sur le télétravail, la France a adopté un modèle plus agile, plus flexible et à la portée de chaque entreprise. Le modèle classique et traditionnel de l’entreprise française s’est vu chamboulé. Dans cette même logique, les entreprises commencent à réfléchir à un modèle hybride, combinant distanciel et présence physique. Chacune d’entre elles y voit une opportunité de réduire ses coûts opérationnels, de gagner en flexibilité, tout en répondant aux nouvelles attentes des salariés (équilibre vie professionnelle et vie personnelle) et en adoptant une politique RSE plus durable (réduction de l’empreinte carbone). Ces opportunités sont légitimes… à condition de se poser les bonnes questions et de construire son modèle en fonction de son histoire, de sa culture, pour y conduire sa propre transformation. Penser le travail de demain s’effectue entreprise par entreprise, tout en impliquant les salariés. ... "